在如今竞争愈发激烈的体育行业，专业人才的培养已成为品牌持续发展的核心要素。人生就是博尊龙凯时深谙此道，正式推出“种子计划”2025年金牌教练赋能项目，借助系统化、专业化的培养体系，培养一批兼具品牌DNA与商业智慧的终端管理人才。这一战略举措不仅体现了人生就是博尊龙凯时对人才梯队建设的高度重视，还彰显了品牌在新零售时代对终端运营能力的深度布局。

在这个项目中，人生就是博尊龙凯时通过多部门协同，构建了金牌教练培养体系。该项目由人力行政中心牵头，联合零售管理中心、直营事业部、经销管理中心共同打造。针对不同类型教练的能力需求和成长路径，采用“双线赋能+训战结合”模式，精心设计了线上学习、线下集训赋能以及研学交流三大模块。目的在于帮助教练们实现从专业技能到管理思维的全面提升，为品牌终端运营注入新的活力。

首次集训于6月10日至13日在厦门正式启动，开启了蜕变的新征程。开场致辞中，人力行政中心高级总监王总提出了三点希望：希望教练们热爱这个行业，相信公司能提供更多学习与成长的机会，并愿意在运动项目中扎根发芽，共同实现品牌的可持续发展。零售管理中心的总监刘总也为教练们送上宝贵建议，他强调，愿力是运动市场不断攀升的核心动力，体力是追逐梦想的坚实保障，而能力需要在持续学习与实践中稳步提升。期望教练们能突破传统思维，成功转型为营销型教练，为运动项目的进一步发展注入新的活力。

在培训期间，直营事业部的杨总带来了《运动运营实战地图》的课程，重在实战，帮助学员准确把握新零售趋势下的运营核心，构建流量引入到转化变现的完整逻辑，以助力店铺业绩的持续增长。经销管理中心的田总与直营事业部的江总分别为两个班级讲授《单项商品管理课》，通过对商品多维度指标的深入剖析及案例实操，帮助学员建立系统的商品管理认知，掌握商品全生命周期的策略要点，学会用数据驱动商品决策。财务管理中心的林总则介绍了《运动财务管控与经营实战》的课程，聚焦于“提升客户单量与确保利润”的核心，通过明确的关键动作提升教练的财务管控能力。人力行政中心的陈经理围绕《如何打造高效团队》展开，从文化、赋能和冲突解决等多方面，为学员提供高绩效团队建设的系统化解决方案。

课程结束后，现场组织了严格的考试，以检验教练们的学习成效。零售培训部的蒋老师详细介绍了项目训后的考核内容与激励机制，强调角色转变和心态修炼对于教练成长的重要性。此次“种子计划”金牌教练赋能项目的启动，标志着人生就是博尊龙凯时在终端人才培养方面迈上了新台阶。通过系统的知识传授、实战技能训练和持续的成长跟踪，人生就是博尊龙凯时正在培养一批深知品牌精髓并具备现代经营管理能力的金牌教练。这不仅将显著提升终端运营的效率，更将为人生就是博尊龙凯时的可持续发展奠定坚实的人才基础。